Service 05
耕す
組織開発・人材育成
挑戦が生まれる、
土壌をつくる。
どれだけ優れた戦略も、挑戦する人がいなければ動き出さない。
そして人は、挑戦する場と報われる仕組みがなければ、育たない。
私たちは、新規事業部門の立ち上げから、公募・人事制度の設計、
リーダーの育成、経営人材の派遣までを担い、
挑戦が根づく土壌を、丸ごと整えます。
こんな課題はありませんか？
推進体制の不在
新規事業を担う部門も、進め方も決まっていない。
挑戦機会の不足
現場が手を挙げて挑戦できる仕組みがない。
評価制度の未整備
挑戦が評価や報酬に結びつかず、報われない。
推進人材の不足
新規事業を担えるリーダーや人材が育っていない。
seeinkは、ヒト・制度・文化の三方向から、
新規事業が生まれ続ける組織づくりを支援します。
seeinkは、ヒト・制度・文化の三方向から、新規事業が生まれ続ける組織づくりを支援します。
01
新規事業部門の立ち上げ
事業開発を推進する体制と仕組みを構築します。
役割と運営ルールを整え、継続的に事業創出へ取り組める組織をつくります。
主な実施内容
新規事業部門の設計
推進体制の構築
オペレーションの設計
パートナー調達の支援
実現すること
推進の責任と役割が明確になる
挑戦を継続できる体制が整う
組織として事業開発に取り組める
部門の運営が回り始める
02
社内公募制度の立ち上げ
社員の挑戦を促す仕組みを構築します。
制度設計から運営フロー、評価基準までを整え、現場からアイデアが生まれる環境をつくります。
主な実施内容
社内公募制度の設計
応募フローの設計
評価基準の設計
運営の支援
実現すること
挑戦の機会が広がる
現場発のアイデアが集まる
新規事業人材の発掘につながる
挑戦が制度として根づく
03
人事制度の改定
挑戦を後押しする人事制度を設計します。
評価と報酬の仕組みを見直し、新規事業に取り組みやすい環境を整えます。
主な実施内容
評価制度の設計
報酬制度の設計
キャリアパスの設計
制度運用の支援
実現すること
挑戦が正しく評価される
新規事業への参加意欲が高まる
組織全体に挑戦文化が育つ
挑戦が報われる土壌ができる
04
次世代リーダーの育成
新規事業を推進できる人材を育てます。
実践型の研修と伴走を通じて、事業開発に必要な思考力と推進力を養います。
主な実施内容
役員向け研修
マネジメント研修
イントレプレナー育成
実践型ワークショップ
実現すること
新規事業を担う人材が育つ
意思決定できるリーダーが増える
組織内に推進役が生まれる
学びが実践につながる
seeinkの新規事業研修の特長
実践経験に基づく研修設計
これまで300件を超える企業と新規事業を歩んできた「実践者」として、その経験値を研修に落とし込んでいます。
「社内の共通言語」をつくれる
経営層・マネジメント層・現場のすべてにアプローチできます。
新規事業創出を課題起点で支援してきた実績があるからこそ、3層それぞれの意図と目的を理解した支援が可能です。
研修で終わらない、事業推進までの伴走
研修後も、実際の事業開発に伴走支援することが可能です。
「やって終わり」ではなく、「実際に事業が生まれる」までを支援します。
役員向け
新規事業の研修支援
構造診断強化研修
自社の新規事業が停滞する構造的な原因を特定し、打ち手の方向性を明確にします。
マネジメント設計研修
新規事業を「組織として回す」仕組みを設計します。
（評価基準・Go／No-Go判断・撤退基準・リソース配分・推進体制）
現場向け
新規事業の研修支援
現場のアイデアを、
事業へと転換する力に。
「おもしろい」で終わる原因となる分断を解消し、創出・評価・検証を一体で進めます。
ワークと伴走で実践スキルを定着させ、アイデアを事業化まで導きます。
課題起点アイデア創出研修
顧客課題を起点に、自社が解ける事業アイデアを生み出す力を養う。
事業アイデア評価研修
アイデアを客観的に評価する「型・フレームワーク」を習得する。
仮説検証・MVP実践研修
机上で終わらせず、小さく素早く検証する手法を習得する。
イントレプレナー養成研修
既存事業の思考から脱却し、新規事業に必要な思考と行動を身につける。
05
CXO派遣
必要に応じて事業開発人材を派遣し、事業推進を支援します。
外部の助言者としてではなく、当事者として事業成長に伴走します。
主な実施内容
CXO派遣
事業推進の支援
KPIの設計
グロース支援
実現すること
経営人材の不足を補える
事業推進のスピードが上がる
実践知が組織に蓄積される
当事者として成長を後押しできる
seeinkの支援によって
得られるメリット
新規事業を推進する体制ができる
新規事業を推進する体制ができる
役割と運営ルールが定まり、組織として継続的に事業開発へ取り組めます。
現場から、挑戦が生まれてくる
現場から、挑戦が生まれてくる
手を挙げて挑戦できる仕組みが整い、現場発のアイデアと人材が集まります。
挑戦が、正しく報われる
挑戦が、正しく報われる
評価と報酬の仕組みが整い、挑戦する社員が報われ、参加意欲が高まります。
新規事業を担う人材が育つ
新規事業を担う人材が育つ
実践型の研修と伴走で推進力のあるリーダーが育ち、足りなければ外部の経営人材でも補えます。
挑戦が、生まれ続ける組織になる
挑戦が、生まれ続ける組織になる
ヒト・制度・文化が噛み合い、個人の熱意に頼らず、新規事業が継続的に生まれます。
FAQ
よくあるご質問
「やりたい」と、
手が挙がる会社に。
「やりたい」と、手が挙がる会社に。
挑戦した社員は、報われたか。
それを見ていた社員は、次に手を挙げるか。
挑戦が続くかどうかは、一人の勇気ではなく、組織の設計で決まる。
私たちはその設計をサポートし、挑戦する力を会社の中に残します。
挑戦した社員は、報われたか。
それを見ていた社員は、次に手を挙げるか。
挑戦が続くかどうかは、一人の勇気ではなく、組織の設計で決まる。
私たちはその設計をサポートし、挑戦する力を会社の中に残します。
