Service 04
育てる
事業成長・市場開拓
事業を立ち上げ、
成長させる。
新規事業の勝負は、事業化したあとに始まる。
顧客へ価値を届け続け、収益を生み、成長していけるか。
私たちは、売上をつくる営業・マーケティングの戦略策定から、
停滞した事業の立て直し、売却・承継まで、時には資金や人材も投じ、当事者として伴走します。
こんな課題はありませんか？
勝ち筋の不在
事業が伸びない原因を特定できず、有効な打ち手を選べない。
担い手の不足
営業・マーケティング・事業管理を任せられる人材が、社内にいない。
成長予算の不足
人件費や広告宣伝費を確保できず、成長への投資に踏み切れない。
出口の不在
停滞した事業を、立て直すのか手放すのか、決められないまま抱え続けている。
seeinkは、事業を伸ばす「攻め」と、価値を最大化して次へつなぐ「守り」の
両面から、事業の成長を支援します。
seeinkは、事業を伸ばす「攻め」と、価値を最大化して次へつなぐ「守り」の両面から、事業の成長を支援します。
seeinkの支援内容
01
営業戦略の策定
成長に必要な顧客獲得の仕組みを設計します。
ターゲット選定から営業プロセス、KPIまでを整え、属人的な営業を再現性のある体制へ変えます。
主な実施内容
営業戦略の立案
営業プロセスの設計
KPIの設計
営業体制の構築
実現すること
顧客獲得の仕組みが整う
営業の再現性が高まる
売上拡大の打ち手が明確になる
成果が個人に依存しなくなる
02
マーケティング戦略の策定
市場開拓と顧客獲得を加速するマーケティング戦略を設計します。
市場分析と顧客理解をもとに、認知拡大からリード獲得までを一気通貫で組み立てます。
主な実施内容
マーケティング戦略の立案
ターゲットの設計
顧客分析
プロモーションの設計
実現すること
市場への浸透が進む
顧客理解が深まる
効果的な集客を実行できる
見込み客を安定して獲得できる
03
再生支援
自社で抱える、あるいは買収した停滞事業を、構造から立て直します。
収益モデルや組織まで踏み込み、ゼロから事業を立ち上げ直します。
主な実施内容
事業分析
成長課題の整理
事業再構築の支援
収益改善の支援
実現すること
失速した事業を立ち上げ直せる
成長を妨げる要因が明確になる
収益性の改善につながる
再成長の道筋が描ける
04
事業売却
事業価値を最大化しながら、売却や事業承継を支援します。
単なる撤退ではなく、資源の再配分と次の成長を見据えて最適な選択肢を検討します。
主な実施内容
売却戦略の策定
買い手候補の探索
条件の整理
交渉の支援
実現すること
経営資源を最適に再配分できる
事業価値を最大化できる
次の成長投資につなげられる
撤退時の損失を抑えられる
seeinkの支援によって
得られるメリット
次世代リーダーが育つ
次世代リーダーが育つ
事業課題の解決策として人材開発をサポートします。
追加予算の根拠が明らかになる
追加予算の根拠が明らかになる
本来の事業ポテンシャルを精査し、投資スタンスを見直します。
改善すべき戦略や戦術がわかる
改善すべき戦略や戦術がわかる
市場機会や参入方法を軌道修正することで、
収益回復の機会を探索します。
FAQ
よくあるご質問
評論では、
事業は育たない。
評論では、事業は育たない。
なぜ、伸びないのか。
誰が、売るのか。その予算は、どこから出すのか。
足りないものが戦略なら、描く。
人なら、担う。資金なら、投じる。
私たちは当事者として踏み込み、
その事業を「会社の柱」へと育て切ります。
なぜ、伸びないのか。誰が、売るのか。その予算は、どこから出すのか。
足りないものが戦略なら、描く。人なら、担う。資金なら、投じる。
私たちは当事者として踏み込み、
その事業を「会社の柱」へと育て切ります。
