Service 02
発想する／
評価する
アイデア創出／事業性評価
アイデアを生み出し、
事業になる可能性を
見極める。
発想から、事業計画まで。
構想を「成長する事業」に変える。
アイデアは生まれても、事業として育つものは驚くほど少ない。
創出から、事実にもとづく検証と評価、全体設計と計画策定まで、
一気通貫の設計で構想を事業化し、成長へと導きます。
こんな課題はありませんか？
仮説の不在
アイデアはあっても、「誰の・どんな課題を・どう解くか」という検証可能な事業仮説の形になっていない。
事実の不在
仮説を確かめる市場・顧客の一次情報がなく、願望と事実を切り分けられない。
基準の不在
事業案ごとに立てるべき問いとGo/No-Goの基準がなく、意思決定が先送りされる。
必然性の不在
「なぜ自社がこの事業に挑むのか」に答えられず、経営の合意と推進の熱量が得られない。
seeinkは、アイデア創出から事業性評価までを一貫して支援し、
次に進むべき挑戦を見極められる状態へ導きます。
seeinkは、アイデア創出から事業性評価までを一貫して支援し、次に進むべき挑戦を見極められる状態へ導きます。
seeinkの支援内容
01
アイデア創出支援
目的と戦略に基づき、新規事業のアイデアを生み出します。
市場・顧客・自社アセットを踏まえ、事業化につながる発想へと導きます。
主な実施内容
アイデア創出ワークショップ
新規事業テーマの設計
発想フレームの設計
アイデアの整理・構造化
実現すること
戦略と接続したアイデアが生まれる
テーマと方向性が明確になる
発想が属人化せず再現できる
事業化の視点で整理できる
02
市場調査・顧客調査
アイデアの前提となる仮説を、市場と顧客の一次情報で検証します。
市場環境と顧客ニーズの実態を捉え、事実にもとづく判断を可能にします。
主な実施内容
市場調査
競合調査
顧客インタビュー
ニーズ検証
実現すること
顧客ニーズを根拠に検討できる
市場機会と競争環境を正しくつかめる
仮説と事実を切り分けられる
顧客起点で構想を描ける
03
事業性評価
アイデアが事業として成立するかを見極めます。
市場性・収益性・自社との適合性を整理し、意思決定の精度を高めます。
主な実施内容
事業性評価
市場性評価
収益性評価
戦略整合性評価
実現すること
事業性を客観的に評価できる
Go／No-Goの基準が明確になる
意思決定が速く正確になる
投資判断の材料が揃う
04
グランドデザインの策定
事業の全体像を描き、実現への道筋を整理します。
誰に・何を・どう提供するのかを定め、構想を具体化します。
主な実施内容
事業コンセプトの設計
ビジネスモデルの設計
提供価値の整理
事業構造の可視化
実現すること
成立する事業の全体像が描ける
顧客価値と収益構造を整理できる
関係者間で構想を共有できる
実行に向けた論点が明確になる
05
事業計画の策定
事業化に向けた実行計画を描きます。
成長シナリオと収益モデルを整理し、投資判断・推進判断につなげます。
主な実施内容
事業計画の策定
収益モデルの設計
KPIの設計
ロードマップの策定
実現すること
具体的な事業計画を立てられる
必要な投資と資源を整理できる
成果指標が明確になる
実行フェーズへ滑らかに移行できる
seeinkの支援によって
得られるメリット
思いつきアイディアを磨き込む
思いつきアイディアを磨き込む
市場機会や顧客課題を探索することで、事業の論理を固めます。
短期で事業性評価を完了できる
短期で事業性評価を完了できる
累計300社以上の支援で蓄積された知見をもとに、短期間で事業性を判断できます。
組織の判断基準が構築できる
組織の判断基準が構築できる
共通認識としてもつべき事業化の成立要件を体系的に整理します。
事業化の確度が高まる
事業化の確度が高まる
累計300社以上の支援を通した知見を踏まえて、最適な事業アイディアをご提案します。
FAQ
よくあるご質問
新規事業を、
「なんとなく」で始めない。
新規事業を、
「なんとなく」で
始めない。
「やる」と言い切れるまで、事業を見極める。
誰が、なぜ、それを買うのか。
なぜ、他社ではなく自社なのか。
私たちはその見極めをサポートし、
立ち上がった事業が成長するまで伴走します。
「やる」と言い切れるまで、事業を見極める。
誰が、なぜ、それを買うのか。
なぜ、他社ではなく自社なのか。
私たちはその見極めをサポートし、
立ち上がった事業が成長するまで伴走します。
