Service 01
設計する
新規事業戦略・組織設計
挑戦が生まれる
「仕組み」つくる。
新規事業に、なぜ取り組むのか。何を目指すのか。
誰が、どのように推進するのか。
その土台が曖昧なままでは、どれだけ優れたアイデアが生まれても、
事業化にはつながりません。
我々は、中期経営計画や経営課題と接続しながら、新規事業の戦略と組織を設計します。
挑戦を単発で終わらせず、次の挑戦へとつなげていく——
その状態づくりを目的としています。
新規事業に、なぜ取り組むのか。何を目指すのか。
誰が、どのように推進するのか。
その土台が曖昧なままでは、どれだけ優れたアイデアが生まれても、事業化にはつながりません。
我々は、中期経営計画や経営課題と接続しながら、新規事業の戦略と組織を設計します。
挑戦を単発で終わらせず、次の挑戦へとつなげていく——
その状態づくりを目的としています。
こんな課題はありませんか？
目的の不在
新規事業にコミットすべき動機が不透明なため、意思決定が曖昧になる。
戦略の不在
攻略したい市場への参入方法を決めきれない。
戦術の不足
対象市場を攻略する手段や方法が正しいかわからない。
資源の不足
ヒトやカネの資源が不足し、事業化まで辿り着けない。
seeinkは、事業と組織の両面における新規事業の停滞要因に対して、
さまざまな方法で解消できるようご支援します。
seeinkは、事業と組織の両面における新規事業の停滞要因に対して、さまざまな方法で解消できるようご支援します。
01
中期経営計画の策定
市場環境・自社の強み・経営課題を踏まえ、中長期の成長シナリオを描きます。
新規事業の役割を明確にし、経営と現場の共通認識をつくります。
主な実施内容
中期経営計画の策定支援
成長戦略の整理
既存事業との関係整理
投資領域の優先順位づけ
実現すること
全社の成長シナリオが明確になる
新規事業の位置づけが定まる
経営判断の軸が整理される
組織が同じ方向を向ける
02
新規事業戦略の策定
中期経営計画をもとに、新規事業の目的・目標から、狙う領域と勝ち筋までを描きます。
市場機会と自社アセットを掛け合わせ、取り組むテーマと成果に至る道筋を定めます。
主な実施内容
新規事業の目的・目標の設定
市場機会と自社アセットの分析
注力領域・テーマの設定
ロードマップの策定
実現すること
目指す姿と目標が明確になる
どの領域で、どう勝つかが描ける
限られた資源を重点的に投下できる
「やること・やらないこと」が定まる
03
推進体制・オペレーション設計
戦略を実行に移すための体制・役割・意思決定プロセスを整えます。
挑戦が継続的に生まれる仕組みを組織に実装します。
主な実施内容
推進体制の設計
意思決定フローの設計
社内公募制度の設計
フェーズ・評価の設計
実現すること
事業を継続的に生み出せる
判断基準が明確になる
現場が挑戦しやすくなる
属人化しない仕組みが残る
04
M&A・アライアンス戦略
M&Aやアライアンスを通じて、自社単独では実現が難しい事業機会を獲得します。
外部の知見やアセットを取り込み、事業の立ち上げと成長を加速させます。
主な実施内容
M&A戦略の策定
アライアンス戦略の策定
パートナー探索
オープンイノベーション支援
実現すること
自社だけでは得られない機会をつかめる
立ち上がりを加速できる
市場参入のリスクを抑えられる
外部資源を活かした事業創出ができる
05
IR・投資戦略
短期の損益では測りにくい新規事業を、適切な基準と成果指標で評価できる状態に整えます。
投資家と社内で評価の目線を揃え、挑戦を支える継続的な投資につなげます。
主な実施内容
IR戦略の策定
KPIの設計
投資判断基準の設計
成果指標の設計
実現すること
投資家・社内への説明責任を果たせる
投資判断がしやすくなる
成果を定量的に評価できる
継続的な投資を受けやすくなる
seeinkの支援によって
得られるメリット
挑戦すべき新規事業が明らかになる
挑戦すべき新規事業が明らかになる
市場機会と自社のケイパビリティの両側面から創出すべき新規事業を明らかにできます。
戦略や戦術を軌道修正できる
戦略や戦術を軌道修正できる
累計300社以上の新規事業を支援してきた第三者の立場で、採用すべき戦略や戦術をご提案します。
最適な推進体制を実現できる
最適な推進体制を実現できる
事業化プロセスの停滞を防ぐために、最適な役割や意思決定プロセスを構築できます。
挑戦する文化を醸成できる
挑戦する文化を醸成できる
事業仮説の検証と見直しを反復するプロセスをご支援することで、失敗から学習するオペレーションが定着します。
ケイパビリティを拡張できる
ケイパビリティを拡張できる
seeinkの事業開発人材や企業ネットワークを活用することで、1社単独では実現できない速度・規模で事業化する機会が生まれます。
FAQ
よくあるご質問
挑戦が続く状態をつくる。
挑戦が続く
状態をつくる。
我々は、制度や組織をつくることが目的ではありません。
重要なのは、その仕組みが機能し、
新しい挑戦が継続的に生まれ続ける状態をつくることです。
だからこそ、汎用的な戦略をあてはめるのではなく、一社ごとに体系化する。
それによって、新規事業を「偶然」ではなく「再現できる取り組み」へと変えていきます。
我々は、制度や組織をつくることが目的ではありません。
重要なのは、その仕組みが機能し、
新しい挑戦が継続的に生まれ続ける状態をつくることです。
だからこそ、汎用的な戦略をあてはめるのではなく、
一社ごとに体系化する。
それによって、新規事業を「偶然」ではなく
「再現できる取り組み」へと変えていきます。
